JUASスクエア2021オンライン

ユニチカではリフォームによるモダナイゼーションを実現し、RPA導入、機能間疎結合化を推進。さらにクラウド上のDX基盤との連携によるマイクロサービス化も進めています。本セッションではモダナイゼーション後のシステムの進化、DXへの取り組みをご紹介いたします。また、後半は日本最大のシステム更新専門会社のAI更新「システムリフォーム」を紹介します。構造改善、疎結合化、業務の見える化、RPA導入等を高品質・低コストに実現するコツをご説明します。

1983年ユニチカ（株）に入社。1985年ガラス繊維新工場立上げ時に生産管理システムの開発を担当。1987年ユニチカ情報システム（株）に出向。以来、ユニチカ内外でFA系を中心に幅広い分野でシステム開発に従事する。2001年開発課長、2004年開発部長を経て、2009年にユニチカに戻り情報システム部長に就任（現職）。2013年に長年の懸案だった脱ホストに舵を切る。2018年4月、ホストの電源を切り、オープン化を達成。趣味のゴルフは一向にうまくならない。

システムエンジニアとして製造業、流通業のシステム提案、システム構築・技術支援作業に従事。数多くのプロジェクト遂行のマネジメントに携わる。
IPA活動、ITC協会活動、経営品質協議会活動などIT業界を取り巻く活動にも積極的に参画。趣味は泳ぐこと、走ること、歴史小説を読むこと（吉川英治、山岡荘八、池波正太郎など）。
システムリフォームで日本のIT業界を少しでも変革したいという熱い思い（夢）を持って日夜励んでいる。

IoT×AIの適応が進む中で、IIMもAI予兆検知サービス「LUiNa」を2019年にリリース、応用範囲も広くITやIoTの商用環境で利用されています。
その中で東北電気保安協会とIoT×LUiNaの取り組みが始まり、経産省プロジェクト 「産業保安高度化推進事業」の参画へ繋がり、新たな電気保安の在り方の一つとして注目されるに至りました。
実業務とAIを繋ぐ工夫、小さな成功の積み上げ、StepUp、様々な壁の乗り越え方を対談形式で紐解きます。

1981年東北電力入社。主に電力系統の計画・運用業務に従事し、基幹系統の整備計画や再生可能エネルギーの系統連系業務、電力の需給調整業務に携わった。
2017年より現職。研究・技術開発部門を所管し、太陽光発電遠隔制御システムの開発など各種効率化・高度化システムの検討に関与。
最近は、現場技術の高度化や各種プロジェクトへの参画を通じて電気保安のスマート化に注力。

1985年入所。電気技術者として現場業務を経て、2015年より現職。技術開発を通じて現場業務の効率化・高度化に取り組む。
2016年より将来の電気保安の在り方について検討を開始し、技術者視点からセンサによる技術者代替を模索する。
2018年よりセイコーソリューションズと既存システムのリニューアルに取り組む中で、2019年後半より技術者代替センサと「LUiNa」による変化点検知AIを試行する。

ユーザ／ベンダーの両方の立場において、システム運用・開発に延べ10年ほど従事。
メインフレームからオープンシステムまで、幅広い業務をこなして経験を積む。
株式会社アイ・アイ・エムに入社後は、20年以上システム性能評価に携わり大手企業様はじめ多くのお客様の大規模システムのコンサルティングを実施。
現在は、AI予兆検知「LUiNa」をサービス化。
技術責任者となる。
IOTやITの各種データからAI技術による企業様の課題解決を実施。

2002年、株式会社アイ・アイ・エム入社。 
西日本営業部を経て、2008年、コンサルティング部門の立ち上げに参画。 
通信・鉄道・製造・金融・エネルギーなど大規模システムをはじめ多くのお客様のシステムコンサルティングを実施。
現在は、AI予兆検知「LUiNa」をサービス化し、営業系責任者となる。IOTやITの各種データからAI技術による企業様の課題解決の提案や利用を推進。

トラスコ中山は「がんばれ!!日本のモノづくり」を企業メッセージに掲げ、いつの時代も、トラスコ中山らしさ溢れるDXで、明るく・元気な社風と社員を醸成し、一人一人が社会的価値を生む企業づくりを目指しています。当社の経営資源とデジタルをうまく組み合わせ、顧客視点のサービスで、業界最高の利便性を身につけ、日本のモノづくり現場のお役に立つ企業になりたいと考えています。今回の講演では、そのDXの一端をご紹介いたします。

1993年4月にトラスコ中山株式会社に入社、営業職を中心とした13回の人事異動を経験。2017年に情報システム部部長に就任。翌年より開始した基幹システムの刷新プロジェクトの総責任者として従事し、同時に実施した業務プロセス改革を牽引。2020年10月からは取締役 経営管理本部長 兼 デジタル戦略本部長に就任し、「経営×ビジネス×デジタル」の相乗効果で同社のDXを推進している。

大手メガネブランド「Zoff」を運営するインターメスティックは、メガネには単なる視力矯正器具以外の可能性があると捉え、デジタルデータを活用した新しい価値創出に取り組んでいます。このAIを活用したDXを推進する過程では、ベンダー選びやリソースではなく、組織の「合意形成」が一番の課題解決となりました。
本セッションでは、あらゆる枠を超えたメンバーが集い、積極的にチャレンジする中、どのように経営、組織、現場と合意形成を行い、プロジェクトを推進しているかをお話しします。

株式会社インターメスティックにおいて、グループ事業全体の IT・デジタル関連、EC、SCM、Logistics等のインフラ、プラットフォームに関わる部署のマネジメントを統括している。
同時に、Zoff Eye Performance Studio　という独立した研究開発部署の創立者であり管理監督者でもある。
また、自社以外に異業種への業務改善に向けた外部のマネジメントを請負っている。

当社は、変化の激しい時代に柔軟かつスピーディーにお客様へ価値を提供していくために、アジャイルを新しい働き方として取り入れ、全社へ展開しています。
アジャイルはあらゆる業務において、仕事の進め方における選択肢を広げるものであり、決してシステム開発だけの話ではありません。市場の変化や多様化するお客様のニーズを迅速に捉えながら、顧客体験価値の向上や、商品・サービスの提供スピードの向上に役立つアジャイル型の働き方をご紹介いたします。

新卒でアフラックに入社後、IT部門で約20年間、WEBシステム開発等を担当。クラウドシステムの導入を含め多くのプロジェクトに携わってきた。
その後、企画部門において、CX（カスタマーエクスペリエンス）向上にむけた戦略企画・推進経験を経て、2020年8月アジャイル推進室に着任。現在に至る。

佐川急便を中核としたSGホールディングスグループでは、2012年にホストコンピューターをオープン系システムに刷新。その際、IT人材のスキル移転を積極的に進め、開発、保守・運用を内製化するなど、「2025年の崖」は既に脱却しています。その上で現在は、AIやロボティクスといった最新テクノロジーを活用し、ユーザー部門とIT部門が一体となり業務改革を推進しています。本セッションでは、経営戦略とIT・デジタル戦略を一体的に進めてきた歩みと今後の展望についてお話いたします。

2002年フューチャーシステムコンサルティング（現フューチャーアーキテクト）入社。2016年にSGシステム株式会社の代表取締役社長に就任し、2019年よりSGホールディングス株式会社の執行役員IT戦略担当、佐川急便株式会社の取締役を兼任している。

データドリブン経営を支え、DXを加速する。
IT基盤のアジリティが求められる昨今、データレイクやデータ連携の疎結合化が重視されますが、多くの企業で見落とされがちなのは、非構造化情報（コンテンツ）の存在です。アサヒグループでは「コンテンツレイク」という概念を取り入れ、IT基盤のあるべき姿を再定義しました。本セッションでは、そのロードマップである「アサヒモダナイズアーキテクチャ」の全容をご紹介します。

自動車業界のシステムインテグレータを経て、2007年アサヒビールに入社。東京エリア業務用営業からアサヒグループホールディングス国際部門中国事業企画M&Aを担当。現在日本統括本部システム統括部にて、アサヒグループの中長期なアーキテクチャビジョンやモダナイズビジョンを牽引するシステムアーキテクト。

外資系ソフトウェアベンダーおよびITベンダーにて、ECM・テキストマイニング・データレイクなどのソリューションを、SEおよび製品主管として担当した後、2018年より Box Japanにて「Box Platform」の国内ビジネス立ち上げを担当。現在は、Box Platformのみならず、幅広い視点で「コンテンツクラウド」の価値をわかりやすく伝える活動に従事している。

コロナ禍でECの需要が急速に拡大しており、サービス "品質" の重要性も増しています。
同時に、ユーザーに "より多く" の価値を生む "スピード" も意識していかなければなりません。 絶えず変化する時代に対応するための「品質の担保」と「より多くの価値を生むスピード」を実現するためにはどうすればよいか？
QA（品質保証）の考え方とは？
楽天市場の事例を元に、QAにおけるマインドチェンジのヒントをお伝えします。

2020年楽天グループ株式会社入社。
楽天市場向けWeb開発における品質保証とテスト管理に従事。
2004年から2019年までソニー株式会社にて、マルチディア周りを中心としたソフトウェア開発と、Android機器を中心としたソフトウェア開発評価のマネージメント業務を担当。

2013年バルテス株式会社入社。
テストエンジニアとしてデジタルカメラや複合機、大手証券サイトなどの様々なソフトウェアのテスト業務に関わる。
2015年から楽天市場QAチームのブリッジエンジニアとしてバルテスのテストエンジニアとQAチームをつなぐ役割を担っている。
また2020年からはチームマネージャーとして同じ現場で働いているメンバーのマネジメント業務も兼務している。

東京工業大学卒、バルテス株式会社 テスト・アライアンス事業部 事業部長
年間1,200名を超える開発エンジニアにテスト・品質を教えるセミナー講師。テスト技法の開発・研究、社内・社外の技術研修・教育業務、プロセス改善コンサルティング業務に従事しつつ、ソフトウェア検証業務に携わる。
開発物として大阪大学 土屋達弘教授とテストケース生成ツール『Qumias』を共同開発し、リリースを行っている。

デジタルトランスフォーメーション（DX）の重要性が叫ばれる中、推進に成功して全社的な意識改革が実現できている企業は僅かという調査もあります。
情熱を抱えてDX推進にあたろうとするも、経営層の理解が得られない、現場への展開に苦戦する、そんなお悩みを抱えるDX担当者も多い事でしょう。
空回りしないDX推進に向けて、大手製造業であるジヤトコの取り組みを通じて、現場主体で業務改善を行うための作戦をお伝えします。

2003年にジヤトコ株式会社 入社。開発部門にて制御システム開発や北米排ガス法規適合開発を担当する傍ら、社内SNS ”J-Ring” を内製開発し全社コミュニケーション強化を図る。2011年より情報システム部に異動後、様々なシステム開発Projectを経験。間接部門業務効率化の基盤を導入。2020年にデジタルイノベーション推進部に異動、各種DX活動を推進。

自社製品のローコード開発ツール（kintone）と企業のIT戦略を絡めた提案活動を行う。社内の大量の情報を要約し、毎月15分のダイジェストで紹介する社内動画のキャスターも務める。
過去の経歴は、新卒入社したITベンダーにおける顧客IT部門の業務改善や、製造業IT部門におけるITプロジェクトマネージャー。

新型コロナウイルスによりIT部門を取り巻く環境は急速に変化し、DXの取り組みが加速する中で、IT部門に求められる改革の必要性が高くなってきました。本セッションでは、リミニストリートのユーザーでもある東京エネシスが、現行の安定したSAPアプリケーションの価値を維持しながら、IT部門の効率化と改革をどのように進めているのか、パネルディスカッション形式でお話いたします。

2016年、ICT改革の推進を目的に、情報システム部長として改革を主導、2018年に情報システム部門をICT推進部へと部署名変更し、基盤システムの刷新を達成。経営企画本部 ICT推進部 執行役員に就任。現在、設備建設業ＩＣＴ活用のシンカ（進化・深化）による建設・保全・運用管理への対応を推進。

IT業界においてエンタープライズ担当として培ってきた深い知識と経験を生かし、日本におけるエンタープライズアプリケーションの運用管理に貢献すると共に、リミニストリートのグローバルな事業展開と成長の推進に努める。リミニストリート入社以前は、SAPジャパンにてインダストリー開発、バリューエンジニアリング、プリセールス部門のVPを歴任し、自動車産業統括本部副本部長として世界最大規模の自動車メーカーを担当した。