日本経済の国際的な競争力の低下が止まりません。多くの歴史ある企業が変わることは容易ではありません。それでも、必ず道はあるはずです。戦後、焼け野原から力強く立ち上がった日本。過去の栄光を捨て、仕事のやり方を進化させることができれば、必ず世界で勝てるようになると信じています。本セッションでは私たちパナソニックグループが悩みながら進めている企業変革の一端を、情報システムの観点も交えてお話いたします。

DXという取り組みが一般化してきた中、新たな課題が顕在化しています。本講演では、内外の様々な情報を交えてこれらを読み解き、大企業の変革に向けた論点を考察します。
後半は、ボストン・コンサルティング・グループ パートナー＆アソシエイトディレクターなどを経て、現在re-Designare合同会社代表を務められている日置圭介氏をお招きし、大企業の持続的な事業変革の成功の要諦について対談します。

IT技術者の働き方改革とオペレーション効率化、IT人材がより活躍できる職場環境へ変革していくことが今求められています。AIOpsでは、IT運営に関わる様々なデータを収集・分析し、障害原因の早期発見、自動復旧、障害未然防止、ITの見える化を実現します。本セッションでは、技術面だけでなく運用面やビジネス面において、データとAIを活用するAIOps がどう世界を変えて行くのか、事例を交えてご紹介いたします。

IT部門は、DXのキー・プレイヤーとして、製品・サービスのイノベーションやデータ活用を推進する役割を期待されています。一方、既存システムの保守や基幹系プロジェクトに工数を割かれ、攻めのIT投資をしたくても推進する人材がいない……というのもよく聞くお話です。IT部員の働き方を原則から見直し、徹底的な自動化により飛躍的に生産性を上げ、「攻めと守り」両利きのIT組織を築く方策と事例をご紹介します。

本セッションでは、生成AIの発展性と企業での活用方法をテーマに議論いたします。生成AIは、クリエイティブなタスクや自動化、カスタマーサービス、マーケティングなど多岐にわたる領域で活用することができます。AIの導入手法やベストプラクティス、倫理的な考慮事項等についても事例を交えて実践的なアイディアをご紹介します。企業の成長や競争力を向上させるために、ChatGPTを戦略的に活用するための具体的なポイントを提案します。

今はセキュリティ変革の時代です。DXによるIT構造変化やサイバー攻撃の高度化・巧妙化で従来構造のセキュリティでは企業を守りきれなくなってきているからです。オンプレ、クラウド、ネットワーク、モバイルなどに対応して全体で守るには、新たな視点で企業サイバーセキュリティ環境を再定義することが求められます。本講演では企業セキュリティ環境全体の問題点、これから重要となる視点、今後のあるべき姿や考え方を紐解きます。

近年ランサムウェアによるバックアップデータへの攻撃が急増し、事業継続への対策が急務になってきています。さらに、マルチクラウド化に伴うデータ保管場所の多様性・移動性も求められてきています。この時代に必要なのは、ランサムウェアに感染しない対策をするだけでは不十分で、感染した後にどのように復旧するかを考えることです。本セッションでは、当社がまとめた「2023ランサムウェアトレンドレポート」の結果を参考にご説明します。

「ローコード開発」とは、最小限のコーディングで迅速にソフトウェアを開発する手法です。本セッションでは、要となる「適切なデータモデリングからアプリケーションが導かれる」点に着目。当日はご参加の皆様に「開発の課題」をお聞きし、要求から「モデリング」を行う様子をリアルに体験していただきます。さらに、6種類のローコード開発ツールにてその場で実装、各ツールの強みをアピールします。常識を超える開発手法を目の当たりにしてください。

これまでの常識や改善の積み重ねが通用しないほど大きな社会変化において、どのように未知を切り拓いていくか。グルーヴノーツは、量子コンピュータ関連ビジネスを通じて、お客様と共にこの新境地に向き合い、課題解決に取り組んでいます。現状を是とせず新しい世界を描くとき、私たちはテクノロジーの進化をどう捉え、どのように自らのものにして、企業活動に活かしていけばよいか。こうした最新の動向などについてお話しします。

人材（人財）育成はどの時代でも大きな課題として挙がり、人材育成の形も時代に合わせ大きく変わってきました。一層複雑性が増している現在、またひとつ変わることが必要な時が訪れているといえるでしょう。変わることを恐れずに、変化を味方に進もうとするIT部門は、どんな悩みをもち、どんな形を目指して人材育成を推し進めているのでしょうか。事例紹介をもとに皆様と考えてまいります。

DX推進に向け、専任組織の設置や専門人材育成を進める企業が増える一方で、DX課題への取組みは現在進行中の模様です。企業ごとにDX課題は異なりますが、それぞれの課題解決に向けて親会社と子会社間ではどのような連携、共創の在り方が望まれるのでしょうか。本セッションでは、ユニークな取組みを進める企業のケースをもとに共創のあるべき姿について考えていきます。

私の夢は「ドラえもんを本気でつくる」ことです。これを実現するために、私は「“ともに”ドラえもんを”つくる”」というビジョンを掲げています。本講演では、①どのように様々な専門性や視点を持つ方々を巻き込み、”ともに”を実現しているのかについてと②Human-Agent Interaction (HAI) という研究分野について触れ、”つくる”の今とこれからについてご紹介します。

旭化成では国内外すべてのグループ会社を対象として、一貫したセキュリティ対策を実施しています。ガバナンス面からSOC・CSIRTなどの技術面まで幅広く、具体的な事例も交えてご紹介します。また、後半ではセキュリティ対策やITインフラに関して、旭化成が考える今後の方向性をご紹介します。

京セラではものづくりDXに取り組んでおり、その取り組みの中で体験したDX推進上のさまざまな課題ならびにシステムリフォームを利用したレガシーシステムからの脱却とその効果について、ご説明致します。
日本最大の更新専門会社のソフトロードより、システム更新によくある大きな落とし穴、AIによる最新のモダナイゼーションをご紹介し、併せて移行の主要チェックポイントなどのノウハウもご説明します。

ローコード開発によりユーザー部門が自ら業務をシステム化する市民開発は、現場の創意工夫を引き出し、組織風土改革を促進しますが、一方では部分最適とサイロ化の温床になりやすく、全体最適による経営効率化の阻害要因にもなり得ます。
市民開発時代におけるIT部門の役割として、全体最適と部分最適を融合させた次世代アプリケーション戦略を構築し、経営視点のコミュニケーションで経営層とユーザーの信頼を勝ち取る方法論についてご紹介します。

全世界で900社、33万人の社員抱えるNTTは国内DX推進の真っただ中にいます。この大きな組織をデータドリブンで動かしていくためには、戦略はもちろんのこと、各種フレームワークを駆使し、可視化、共有を、強く推進する必要がありました。NTTが挑み続けてきた過程と、これからの取り組みについて、みなさまにご紹介させていただきます。

昨今、事業環境の変化に合わせて、業務を外部に委託する企業が増えています。それに伴い、委託先・取引先などサプライチェーンの脆弱性を突いたサイバー攻撃も増加しており、今や委託先・取引先企業のセキュリティ統制は経営課題とも言えます。本セッションでは最新動向と調査結果から、委託先や取引先におけるセキュリティ管理の実態や課題を整理しつつ、今後どのように企業がサプライチェーンの統制を図るべきかをご紹介します。

昨今人気のChatGTP等の生成AI、メディア等でも取り上げられていることも多く、経営層からの関心も高い技術です。サービスのあり方や働き方を変える革新的なツールである一方、情報漏洩など、様々なリスクも考えられます。
IT部門は革新的な新技術をどうコントロールし、どううまく適応していく必要があるでしょうか。生成AIの活用を題材に、会場アンケートや事例等をもとに皆様と検討します。

「ITグループ会社人材育成フォーラム」ではITグループ会社の人事責任者が集まり、人材育成、開発、確保など人材に関する幅広い課題をテーマに情報を共有し討議しています。中でも、DX人材の育成、確保については喫緊の共通課題であり、本セッションでは、それをテーマにして、モード１人材のリスキルやモード２人材の育成・確保、また、それに必要な人事制度について事例を共有すると共に公開討論します。

スタンフォード大学の社会学者マーク・グラノベッターが1973年に「弱いつながりの強さ」理論（Strength of Weak Ties theory）を提唱してから50年が経ちました。社会構造が複雑化し、解きにくい課題だからこそ、人と人とのつながり、特に弱いつながりがより重要になってきていると考えています。今回の講演では、弱いつながりの強さを発揮してオープン・イノベーションの土壌作りに貢献した活動を紹介します。

JUAS 基幹系システムアジャイル適用研究プロジェクトは、「基幹系システムへの適用に対する壁をなくし、日本でのアジャイルの定着に貢献したい。」 と考え研究を進めてきました。
なぜ基幹系に浸透しないのか？基幹系に適用するときに乗り越えなければならない壁とその超え方について、事例を紹介しながらそのヒントを一緒に探っていきたいと思います。