JUASスクエア2022オンラインSpring

2002年の経営統合以来、当社は経営課題解決の手段として、ICTを最大限活用してきました。経営統合時の統合基幹システムJ-Smile、サプライチェーン・マネージメント、製鉄所におけるデジタル化の推進。過去の取組を振り返り、成功事例、失敗事例からIT部門が果たす役割、意識すべき重要な視点について考えてみたいと思います。

日立製作所は、最新のデジタル技術によって進化した「社会イノベーション事業」によって、お客さまとの「協創」の取組みを加速し、新たな価値創出、社会貢献に取り組んでいます。本講演では、日立製作所が自らを実験場としてどのようにDXによる変革に取り組み、今後何をめざしているかについて、取組みに至る経緯や背景、課題、事例などを踏まえてご紹介します。

企業がDXをはじめとした変革を進める中、IT部門も変革が求められています。本セッションでは、IT部門がどこへ向かい何にチャレンジしようとしているのか、組織変革・人材育成等の取り組みなどを紹介し、ディスカッションします。

JUASでは2021年11～12月に様々な企業の女性リーダーの方にご参加いただき、グループコーチングを開催いたしました。グループコーチングとは「自ら学ぶ（セルフマネジメント）」を目的とし、ご自身の目標に対して毎週の結果をふりかえりながら自己成長を促していく方法です。1グループ4人に対して1名のファシリテータがつき、お互いの気づきを共有していきます。他者の視点も取れ入れながら内省することで、視座や実行力を高めることが出来ます。当セッションではファシリテータを行ったJUAS会員企業の女性管理職のみなさまにグループコーチングの効果や変化したこと、業務にどう活かされたのかについてお話しいただきます。

私たちは対話ツール『うぇるパタ（私たちのWell-beingパターン・ランゲージ）』を創作しました。自分らしく幸せに生き・働くための実践知を形にしたものです。９月末にはKindle出版をし、カードも制作しています。自分らしく幸せに生き・働くこと、チームの共創のあり方について、スクエアの夕べに対話をしませんか？ウェビナーですが、私たち演者の対話の輪に視聴者も飛び入り参加できるフィッシュ・ボールという対話形式で行います。対話が現実を創ります。対話が、幸せで生産性・創造性の高い職場を創ります！

デジタル庁は、デジタル社会形成の司令塔として、未来志向のDXを大胆に推進し、デジタル時代の官民のインフラを今後5年で一気呵成に作り上げることを目指しています。新しいサービスの創出やデータ資源の利活用、社会全体のDXの推進を通じ、すべての国民にデジタル化の恩恵が行き渡る社会を実現するために、デジタル庁の役割や民間企業に期待することなど、一緒に考えていきます。

“全ての企業はテクノロジー企業へ” –仕組みそのものがデジタルに移行するこれからの社会で、デジタル・テクノロジーはすべてのビジネスの中心となるものです。このセッションでは北米で進んでいるデジタル時代のチーム、ヒトづくりを大胆に取り入れてビジネストランスフォーメーションを進めている企業のリーダーとともに、トランスフォーメーションのリアルな現実とビジョン実現への旅を皆さんと一緒にディスカッションします。

企業がDXの取り組みを本格的にスタートしている現状において、それを推進する人材の確保・育成は多くの企業が抱える課題となっています。DX白書2022によると、変革を担う人材について、量・質両面において不足を感じている企業は80％近くに上っています。これらの問題にどのような戦略で対応していくか、資生堂の事例を元にそのヒントを探ります。

法人向けITを中心に事業を展開し、サービスプロバイダーとシステムインテグレータの両側面も持つIIJが、過去から現在までの企業法人を取り巻くITを振り返りつつ、これからの未来に必要な「構造変革」と、今後とるべきアクションについてお話いたします。

2000年株式会社インターネットイニシアティブ入社。プロジェクトマネージャとして大手金融業のお客様などへのシステムインテグレーション（SI）案件を担当し、2015年にシステムコンサルティング事業を立ち上げる。現在は、SI技術部門の副本部長としてインテグレーション事業戦略の推進や、現場部門のタレントマネジメント強化に尽力している。

突然訪れたコロナ禍により私たちの働く環境は一変しました。リモートワークやテレワークが当たり前となり、それにあわせてインフラ環境や人事制度を急ピッチで整えてきました。しかし環境が整っていくことで解決された課題もある一方で、変化にあわせて課題自体が進化・深化し、あらたな気付きや問いかけが生まれています。ニューノーマル時代に向けてどのような取り組みをしていくべきか、皆様と一緒に考えていきたいと思います。

せっかくデータもツールも整備したのに、ちっとも活用が進まない・・・。それ、組織の文化や風土のせいにしていませんか？本当に打つ手はないのでしょうか？
IT側からではなく人間側からデータを見つめるとき、見えてくるヒントがあります。データ活用の袋小路で悩まれている皆様へ、これはささやかなヒントです。

全国の生産者と消費者を情報とコミュニケーションでつなぐ産直アプリ「ポケットマルシェ」は、コロナ禍を契機として大幅にユーザー数が増加しました。このサービス立ち上げのきっかけは、東日本大震災の被災地で見た生産者と消費者がつながりによって支えられる姿でした。今や国も掲げる施策となった「関係人口（地域と多様に関わる人々）」を増やすことで地方創生を目指す、ポケットマルシェの活動をお話いたします。