社会のニーズを先取りした経営をするためには、未来の社会を予測する必要があるとの考えに基づき、オムロン創業者の立石一真らが提唱した「SINIC理論」。科学・技術・社会が相互に影響しあうことで社会が発展するという考えに基づくこの未来予測理論を1970年に国際未来学会で発表して以来、オムロンでは経営の羅針盤として、未来からのバックキャストによる新たなニーズづくりや事業創造をはじめ、さまざまな価値創造を実践してきました。
SINIC理論が予測する未来像や、オムロンにおける未来起点の価値創造の実践の歴史、よりよい未来を自ら手繰り寄せていくための現在の挑戦事例などをご紹介します。

不確実性が高まる時代において、日本企業は様々な解決すべき社会課題を抱えています。これらに柔軟かつ迅速に対応していくテクノロジーとして、AIエージェントへの期待が高まっています。一方、AIエージェントを効果的に導入するには、人材・スキル、推進体制、データ、運用業務、導入プロセスなどの環境を整備することが非常に大切です。本講演では、これらを組み立てていく上で、企業が考慮すべき観点と検討指針を提案します。

変わりゆく社会の中で、企業が未来を描き、持続的に成長するためには、自社のあり方を問い直し、変革を推し進め、新しい「価値創造」へ挑戦する必要があります。本セッションでは、時代の変化をリードし、新たな価値創造に挑戦し続ける登壇者３名が、自身が考える「新たな価値とは何か」、「これから挑むべきことは何か」、「挑み続けるためには何が必要なのか」についてのパネルディスカッションを行い、会場の皆さまと一緒にワクワクとした未来を考えます。

2025年、「AIエージェント」がビジネスを根底から変革する元年となります。本セッションでは、AI導入・DX実現の第一人者であるエクサウィザーズ大植が、企業の経営層やIT・事業部門のリーダーへ、この変革期を勝ち抜くための次世代AI活用戦略を提案します。単なる業務効率化を超え、個々の従業員に寄り添うAIパートナーが活躍し、専門領域の高度化や、あらゆる現場での創造的な自動化が加速する未来とは。最先端のAI技術をいかに安全に社会実装し、企業全体の「新たな価値創造」へと繋げるか。具体的な事例やデモンストレーションの構想を交え、想像を超える未来への挑戦を支援する実践的アプローチを解説します。

日本社会が直面する構造的な課題への解決策としてAIが注目されている一方で、世界4,500名のエグゼクティブを対象にした『AI成熟度診断』ではAI技術の進化が企業の変革スピードを遥かに凌駕しているという驚きの事実が明らかになりました。本セッションでは、業務の現場でどのようにAIと人が共存・協働していけるのか具体例を紹介するとともになぜ今「AI Ready」であることが企業にとって不可欠なのかをお話しします。

サイバー空間での安心・安全なプロダクトやサービスの提供は、社会全体で実現すべき価値となっています。一方、近年サイバー攻撃が増加する中、経営層が主体的に関与し、KPI未設定やIT資産の把握不足などの課題解決とセキュリティガバナンスの強化は必要不可欠です。本セッションではデータを活用した改善策とルール遵守のベストプラクティスを紹介し、組織全体のセキュリティ強化に向けた実践的なアプローチを提案します。

テクノロジーやビジネス環境の変化が激しい現代において、持続的に価値を創出していくためには、課題を的確に捉える視点と、それを解決へ導く力が求められます。なかでも重要なのは、日々の業務に埋もれた不安や不満といった「見過ごされがちな課題」に気づくことです。本講演では、それらを課題として捉え直し、AIを活用してどのように価値へと変換していくか、その具体的なアプローチを事例とともにご紹介します。

多くの企業で「要件定義」と「受け入れテスト」が分断され、PoC止まりのDXが繰り返されています。本講演では、生成AIと自動化を活用して両工程を接続し、仕様の構造化と検証の標準化によって、継続的に進化する開発基盤を構築する方法をご紹介いたします。PoCに終わらず、実装・運用までつなげるための実践知を、先進企業の事例を交えてお話しさせていただきます。

ランサムウェアの脅威が増大する中、データ回復力（データレジリエンス）の強化は、企業の事業継続において欠かせない要素となっています。経産省、金融庁、厚労省などのガイドラインでも、攻撃時に確実にデータを回復できるインフラや組織体制の整備が強調されています。このセッションでは、実践的なソリューションを通じて、データの安全性を確保し、安心して事業を継続できる方法を提案します。

新たな価値創造と併せ、既存事業を維持拡大していくことも企業が持続的発展していくには大切です。これらを支える既存業務やレガシーシステムを安定に運用しつつ、AIによる変革を進めていかなければなりません。「既存のシステム業務」と「生成AI」で成り立つ”２つの世界“を橋渡しするRed Hatの戦略と、“Any model, any accelerator, any cloud”を実現するハイブリッドなAIプラットフォームについて解説を行います。生成AIやLLMを活用するための最新技術や国内外の事例を紹介し、AIの未来はオープンで柔軟であるというビジョンの共有を図ります。

AI活用が各社で進んできているものの、「チャット中心の利用方法が中心で、2の矢、3の矢が打てていない」のが現状ではないでしょうか。また、AIの活用度をさらに高めていくためには、データ整備・活用が必要な状況となっています。本セッションでは、技術の進歩をビジネスの成長につなげていくための各社の挑戦を共有し、皆様とともに企業価値向上につなげるヒントを考えたいと思います。

IT組織の役割（Mode1とMode2）と、人の役割（スペシャリストとマネージャー）の視点から、ITグループ会社の人材育成・活用の課題と取り組みを議論します。マネージャー職へのシフトや提案型人材育成の課題など、各社の現状や解決策を共有し、多様なIT人材のキャリアパスと効果的な組織運営の未来を探ります。

生成AIの活用は、RAGを使った社内ナレッジの共有や開発業務の効率化といった“自社内の成果”として一定の手応えを得つつあります。一方で、IT子会社としてグループ企業全体にどのように貢献していくか、特にセキュリティ領域での支援が強く求められています。本セッションでは、生成AIを活用したセキュリティコンサルティングや脆弱性情報の優先度分析といった実践事例をもとに、IT子会社が果たすべき役割や、グループ全体の“守り”をどう進化させるかを皆さんと共に考えます。

当社では「環境と空気の新たな価値を提供し、サステナブル社会への貢献とグループの成長を実現する」を戦略経営計画に掲げ、「変革を支えるデジタル化の推進」を戦略達成に必要不可欠な重点テーマとしてDXを推進しています。データを活用したソリューションビジネスや業務プロセス変革、デジタル人材育成などの事例とそれら進める中で見えてきた課題についてご紹介します。

2025年3月に(独)情報処理推進機構ソフトウェアモダナイゼーション委員会から「ソフトウェアのネクストステージへ」が公開され、社会課題対応と事業価値創出にソフトウェアが持つ力を引き出していく重要性が訴求されました。私たちは不確実性が高まる時代の転換点において、デジタル技術を実現しているソフトウェアの特性を適切に理解し、幅広く有効活用して高い価値を生み出す上で「何を考えどう行動すべか」を論じます。

価値あるサービスを提供するために、多くの企業がマルチクラウド活用に取り組んでいます。その目的は、適材適所による機能の充実、ベンダーロックインの排除などによる投資並びにコストの適正化を可能とする必要条件の一つであるからです。一方、マルチクラウドの推進には運用負担の増大や深刻さを増す人手不足への対処などの課題を伴います。課題解決の鍵になるのがAIによる効率化や自動化です。AI活用に挑むJALデジタルと共に、どう実践するかを議論します。

属人化や情報の埋没、部門間の分断などの組織課題を解決する次世代ナレッジ戦略を紹介します 。アシストでは検索、動画、生成AIなどの最新技術を活用し、全社的なナレッジ共有と循環の推進と共に、DXの文化変革にも挑戦しています 。
自社や大手企業での事例を中心に、ナレッジが部門を超えてつながり、単なる製品導入ではなく、組織文化を含む総合的な変革の視点を提供し、組織のナレッジを新たなイノベーションへ繋げるヒントをお伝えします 。

ANAでは、お客様体験を整理した考え方である「ANA Customer Experience（以下、CX）」を創造しました。その考え方を基に収集したお客様データを利活用することで、人の温もりあるサービスを提供しています。
今回の講演では、CX向上に向けた、レガシーシステムからの脱却と変革、革新的なテクノロジーの導入や運用の高度化など、具体的な取り組みと成果をご紹介します。

ITガバナンスは従前の「守り」から、経営戦略を積極的に支援し、企業価値を最大化する「攻め」へと進化が求められています。
本セッションでは、多くの企業が直面する経営戦略とIT戦略の溝を埋めるため、戦略間の整合性、統制すべきマネジメント領域、そしてAI等の最新技術の駆使など、真に経営に貢献するITガバナンスの核心を解説します。リーダーが変革を主導し、持続的成長を実現するための実践的な指針を提示致します。

ジャパン・インフォレックス運営の食品業界最大商品マスターシステムをクラウド移行しました。格段に高い品質・低コストを実現した責任者の我妻氏より、大規模システム更新・改善の極意を解説します。
ソフトロードからはAI時代の世界的動向となる「システム更新＋AI利用の大波」を説明し、日本のトップ63社採用のシステムリフォームで米中に追いつき、システム構築の大幅向上と保守運用を大幅改善する取組みを紹介します。

テクノロジーの進化と激しい競争の中、トラベル業界では一層の効率化が求められています。そこで、楽天トラベルではQA後の問題、環境問題、マニュアルテストの問題、AI活用の問題それぞれにおいて「0カスタマー・ディスサティスファクション」を掲げ、効率化を推進しています。
本講演では、楽天トラベルとバルテスが「0カスタマー・ディスサティスファクション」をテーマに、AI活用と効率化の戦略をディスカッション形式で解説します。

多くの企業がDX推進に取り組んでいる中で、情報子会社に求められる役割も大きくなっています。事業成長をデジタルで牽引する役割を担う情報子会社の社長として 、「価値」についてどう考えているか、それを創り出すために、どんな思いで各種取り組みや人材育成、組織改革などに挑戦しているかをご紹介し、会場の皆様と一緒に考えてまいります。

プロンプト記述の巧拙にかかわらず、生成AIが生成（導出）するコンテンツに満足できなかったことは少なくないと思います。生成AIが生み出すコンテンツの不確実性はビジネスに生成AIを活用する際の懸念となり得ますが、不確実性をも許容した事例を紹介しながら、不確実性の低減努力と許容判断の折り合いについて考えます。

急速に変化するビジネス環境において、IT投資はもはや単なるコストではなく、未来を創る戦略的投資です。 IT投資戦略に唯一の「正解」がない中、各社はどのフェーズで、どんな指標に基づいて判断を行っているのでしょうか。本セッションでは、各社の事例を交えつつ、価値創出に繋がるIT投資の考え方と、その実践的なフレームワークについて、皆さまと共に考えてまいります。

お客さまからお預かりした金融資産と同様に、情報資産を安全に管理することが信用を重んじる金融機関として果たすべき重要な役割であり、みずほフィナンシャルグループでは、サイバー攻撃を経営のトップリスクの一つとして位置づけ、サイバーセキュリティ対策に全グループを挙げて取り組んでいます。フィッシング詐欺やサプライチェーン攻撃等、金融機関ならではの脅威、課題、対応に向けた組織体制、現在取組んでいる具体的な事例等をご紹介します。

当社は、世界的な高齢化や人口増加、温暖化や異常気象の頻発化に伴う社会的課題に向き合い、医（ヘルスケア）・食（農業）・住（建設）の領域でDXを推進しています。「持続成長する100年ベンチャーに挑む」という長期ビジョンの下、日本のモノづくりと欧米のソリューションビジネスを組合せた独自のビジネス創出力を強みに、持続可能な社会の実現を目指す取り組みを紹介します。

企業はサステナブルな成長が求められています。その解決策としてAIなどのデジタルによる変革が紹介されていますが、効果的に活用するために何をすればよいか悩まれている企業が多いのが実情です。我々は長年の検討を経て、データの力でこの悩みが解決できることを確信しています。本講演ではこの成果を皆様と共有いたします。

生成AIやエージェント型AIといったAIをビジネスの成長の武器とするには、AI利用に伴うコスト、部署ごとの用途や方針、急速に進化するテクノロジーなど、さまざまな「カオス」をコントロールすることが不可欠です。
The Universal AI Platform™であるDataikuは、組織全体でのAI活用を可能にすると共に、中央でのガバナンスを実現。さらにその使いやすさにより、アナリティクス、機械学習、生成AI、エージェント型AIの拡大を可能にします。