2022年度
毎年4月に公募により募集。それぞれのテーマに基づいた議論の場を提供するにとどまらず、必要とされるITに関する情報を提供していきます。
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ビジネスデータ研究会
ビジネスとデータの関係性、利活用の考え方・方法の研究
社内外のデータを連携・分析し利活用することは、事業活動を成功させる重要な要素となっています。
本研究会では、ビジネスとデータの関係性、そして利活用するために必要なコト(組織/人材/分析/連携方法など)を研究していきます。
全員参加の会の他、テーマ別で分科会を開催します。 -
ITインフラ研究会
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サービスマネジメント
研究会サービスマネジメントの進化・変革に関する研究
運用保守とは、単なるオペレーションや、言われたとおりにシステムを作ること、だけではないはずです。顧客の期待に応えられるサービスを提供することが運用保守であり、サービスマネジメントそのものです。
「新しいサービスの提供」や「顧客指向での問題解決」に向けて、皆さんの”経験・知識・想い”を持ち寄り、「これまでにない価値の発見・創出」にむけて”知見”を得ませんか？ -
企業リスクマネジメント
研究会企業におけるリスクマネジメントについての研究
企業におけるリスクマネジメントについて有識者や参加企業の取り組みを基に、自社への適用や提言、企業の枠を超えた取り組みについて研究・情報交換をすることを目的とします。成果物の作成は目的としません。また、各分科会では様々なテーマを取り上げ、研究・議論・情報交換をします。
研究テーマ案：サイバーセキュリティ、情報セキュリティマネジメント -
ビジネスプロセス
研究会DX推進のカギ 課題解決型と価値提案型アプローチ
企業が提供する価値の姿が変化していくのに、社内のDX推進は不可欠となってきています。価値を創造するためにビジネス要求を実現するためのDXか、DX基盤上でのビジネス要求実現か。超上流工程とDX推進の関係、可視化と合意形成など、社内でDXを推進していくにあたり、お悩みを共有して一歩でも前進できるような研究成果にしたいと思います。
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IT投資ポートフォリオ
研究会 -
組織力強化研究会
IT・DX組織における組織力強化に向けた研究
今やデジタル化やイノベーションはあらゆるビジネスに不可欠であり、スピーディーなサービス提供や展開が要求されています。これらを自社のIT部門やIT担当者だけで担うにはもはや限界にきており、デジタル時代におけるIT・DX組織のあり方が問われるようになっています。本研究会では、デジタル化時代に則したIT組織体制やマネジメントとは何か、この流れにどのように取り組んでいけばよいかをテーマに、先進企業の事例ヒアリングやメンバーとのディスカッションを通して研究します。
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システム開発・保守QCD研究会
システム開発における品質・コスト・工期・生産性についての改善
システム開発・保守における品質・コスト・工期・生産性の向上及び改善にむけた取組みについて、各社、事例発表を行います。事例発表後、テーマごとに分かれてグループディスカッションを行い、課題の深掘りや意見交換を行います。業種関わらず各社、情報のGive＆Takeを前提に活動します。
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AI研究会
AIのビジネス適用及び実践的AI技術の研究
AI（機械学習及び統計処理）技術がビジネスモデルを大きく変えていく傾向が顕著になっています。この認識のもと、昨年度のAI研究会では次の4つのテーマに取り組みました。
1) 人材教育、2) 事例・技術調査、3) AIサービス実践、4) 技術・実践
今年度は、参加者一人一人の課題意識から分科会を編成することで、一層自社事業に資する成果物を持ち帰ることに注力します。 -
デジタル変革リーダー自己育成
研究会自らを「DXを通じた価値創出を主導するリーダー」に育成する手がかりを探る研究
～どうしたら私たちは経営と現場の想いに寄り添いながら、デジタル変革を実現できる人材になれるだろうか？～自分自身を「DXを主導するリーダー」に育成していくすべを探究します。講義は最小限。本年度は特に、参加者自身が「DXとは」「リーダーとなるには」を自分ゴトとして考え抜き、試行錯誤することに重点を置きます。具体的には、チーム毎に、開催予定日のうち最低１日程分の内容企画・準備・当日運営をして頂きます。この1年間の活動を通して、一人ひとりが「自分の答え」を出し、会社に戻った「後」に行動変容を起こすことを目指します。
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組織内起業家研究会
「組織内起業家」人材の行動特性、スキルセット、左記人材が活躍できる組織
組織内起業家研究会は来年度で3年目を迎えます。1年目は事例研究などを通じてBMC、バックキャスティング、エフェクチュエーションなど組織内起業に役立つフレームワーク、思考法を研究しました。2年目は事例研究を中心に、組織内起業の成功要因・阻害要因をBMCを活用しながら整理しました。続く3年目としては、より実践的な取り組みとして3年目は実際に新ビジネス立ち上げ検討をしたい方とともに何らかの事業企画やPoCの実施をできないか検討を始めていきます。
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トランスフォーメーション研究会
DXによって「トランスフォーメーションされる何か」を見つけ出し、どのような変化が起きるのかを探る
多くのDXプロジェクトが思ったような効果が得られない原因の一つに、DXのDの方にばかり意識が向いていることが挙げられます。大切なのはX「何をどのようにトランスフォームしていくか」考えることではないでしょうか。本研究会では様々なジャンルのトランスフォーメーションについて考えます。
食のX、資本主義のX、お金のX、働き方のXなどゲストスピーカーのお話をお伺いし、ディスカッションを行うことでこれからの社会の変化の兆しに気づきを得ることを目指します。 -
人材育成事例（HRCS）研究会
人材に関する各社の実際の取り組み事例をもとにディスカッション
各社の人材育成、人材支援策の取組みをテーマに、参加者が期間中必ず1回以上の事例発表を行います。事例発表後、発表テーマを元にグループディスカッションを行い、課題の深掘りや意見交換を行います。発表テーマは採用、評価、育成、能力開発、働き方（テレワーク等）に関する内容を想定しています。
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製造業DX推進アプローチ研究会
製造業DXを組織横断型で実現するための推進アプローチの研究
OT環境を有する製造業のDX推進阻害要因を収集・分析し「製造業DX推進企業成熟度モデル」を策定します。
成熟度モデルにより自社課題を再認識し、DX推進ロードマップの策定や組織横断型でのDX推進の実現を目指します。
情シス／現場／SIer／インフラ担当など様々な方々のリアルな声を集め、現実的なアクションプランを導き出します。 -
関西 PARK2.0
（The Place of Advanced Relationship in Kansai）関西地区のミドルマネジメントの方々が、ITに関する幅広い課題について本音の意見交換や議論をする場
研究テーマに関する討議（動向調査や事例紹介を含む）を行い、ミドルマネジメントの視点に立って研究成果（独自の有用な知見、指針、提言など）を創り出すと共に活動を通じてメンバー間の情報交流を深めます。
アドバンスト研究会
公募によりグループを募集。
既存の枠にとらわれず、テーマ選定を含めて、自主運営タイプの研究会です。
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情報共有研究会
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データエクスペリエンス研究会
－ Data and beyond －人と組織の視点からビジネスの意思決定に対してデータがより良く活用できるようにするためのエンタープライズ・データエクスペリエンスを探求し、組織の本質課題に対応するための方法論と手順・ノウハウをまとめてきました。今後、様々な社会活動でのデータドリブンな活動が進展することを前提としたときに求められる、人間性、社会性に根差したデータ・エクスペリエンスの重要性は一層高まっているとの認識から、組織の集合知や組織を構成する人間関係論の視点での更なる探求を進めていきます。
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ITエンジニア育成研究会
各企業ではデジタル技術を活用して新たなビジネスモデルを確立するデジタルトランスフォーメーション（以下、ＤＸ）を進めていくことが求められています。ユーザ企業においてDXを進めていく上での課題のひとつはIT人材であり、システムに精通したエンジニアやプロジェクトをマネジメントできる人材が不足しています。そこで本研究会では、デジタル技術を活用し、2025年・2030年も活躍できるITエンジニアの育成を研究します。
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企業における成長戦略とDX投資事例研究会
実態として各企業におけるDXの取り組みはどこまで進んでいるのでしょうか。デジタル技術の活用を目的化する事例も見受けられるが妥当なのでしょうか。一方、企業が長期的な成長をしていくためには、環境・社会・ガバナンスすべての要素を考慮した経営が重要との見方が広まり、その実現にはDXが欠かせないと言われているが、企業の取り組み状況はいかなるものであるのでしょうか。本研究会では、SDGs17の目標と関連付け、企業におけるDXの投資領域と現状について追究します。
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ひとと組織のwell-being研究会
経営の指標はSDGｓからwell-beingへとシフトしている中、今後ますますwell-being経営を正しく理解し、普及することが重要になってきます。2021年度には「うぇるパタ（well-beingパターン・ランゲージ）」PDF版とKindle版を発表し、対外発表やワークショップを含め実践と検証、普及を行ってきました。2022年度も本活動を通じて、各社、各人のwell-beingに貢献するとともにコミュニティ活動の実践の場としての研究も深めていきます。
会員企業以外にも、学術関係者、専門家を加えたチームを編成し、広く意見・知見を求め、成果物を作成します。
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基幹系システムアジャイル適用
研究プロジェクト2021年度にJUAS研究会をたちあげ、基幹系システムへのアジャイルの適用手法、活用形態等について、事例研究を通して研究を行ってきた。2022年度は2021年度の研究をさらに深掘りし、研究プロジェクトとして基幹系システムにアジャイルを適用する場合のガイドとなるような成果を取りまとめる予定です。
経営とITに関するさまざまなテーマについて、おなじ目線で情報共有し、意見交換を行います。JUAS会員活動の核となるユーザー系企業限定の活動です。主に東京と関西で開催しています。
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CIOエグゼクティブフォーラム
ユーザー企業IT担当役員の方々のための経営とITに関する学びの場・交流の場
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IT部門経営フォーラム
ユーザー企業IT部門長の方々のための経営とITに関する学びの場・交流の場
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IT企業TOPフォーラム
ITグループ会社のトップの方々のための経営とITに関する学びの場・交流の場
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ITグループ会社経営フォーラム
ITグループ会社の経営層の方々のための経営とITに関する学びの場・交流の場
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人材育成フォーラム
ITグループ会社における人事責任者の方々のための、人材育成方針やこれからの企業・組織を担っていく人材を育成する実践策に関する学びの場・交流の場
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未来ビジネスフォーラム
最新技術を使った新規ビジネスや既存のビジネスプロセスの改善などデジタル化に関わる各社の取組み状況に関して意見交換を行う。
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グローバルフォーラム
海外における、経営とITに関する学びの場・交流の場
